01 客户是谁
江西明鑫建设工程有限公司拥有职工总数 185 人，其中各类专业技术和经济管理人员 50 人，中级工程技术经济管理人员 40 人，企业技术力量雄厚、职工素质高，是一支能打硬仗、装备精良、工程管理经验丰富的建设工程施工队伍。
组织结构：公司下设五部一室——市场部、安全监督部、工程项目部、人力资源部、综合部、财务室。
公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同、守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高；制定和完善了一系列规章制度，按现代企业制度要求加强企业各项工作管理，不断总结、完善和提高，为城乡建设和经济繁荣做出应有的贡献。
02 什么痛点
快速扩张期的施工企业，最先暴露的往往是现场管理的短板：
- 现场巡检质量难保障：项目现场分散，巡检是否到位、发现问题是否整改，缺少可核验的记录
- 人工统计工作量大：巡检内容靠纸质表单收集汇总，项目部与公司之间往返统计，耗时且容易出错
- 传统手段已不适用：原有的签到式管理方式无法反映现场真实情况，满足不了公司当前的管理需求
- 管理需要线上线下结合：现场作业在工地，管理决策在公司，两端的数据要能打通
- 扩张速度快于管理沉淀：业务规模上去之后，原有的管理方式无法按比例放大
- 定制需求明确：企业清楚自己要什么，标准产品套不进去，需要按自身管理方式定制
03 上了什么
明鑫建设与首信软件签约，按企业实际管理方式定制开发了一套工程项目管理系统：
- 现场巡检管理：巡检任务在系统内下发，执行情况留痕，线上线下的巡检流程打通
- 问题上报与整改闭环：发现问题上报、责任分派、整改反馈在系统内形成闭环
- 项目进度管理：项目节点在系统内记录，管理层可实时掌握
- 成本与合同：成本与合同信息按项目归集
- 资料归档：项目过程资料在系统内留存
- 定制适配：按企业既有的管理制度与流程定制，减少一线使用阻力
04 什么结果
- 现场巡检由纸质记录转为系统留痕，巡检质量可核验
- 问题上报与整改形成闭环，责任可追溯到人
- 人工统计转由系统自动汇总，管理层的统计工作量大幅下降
- 现场与管理层之间的数据打通，管理动作跟得上扩张速度
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
