全过程工程咨询解决方案

第一，人天算不清。

一名造价工程师同时挂在三五个项目上，工时分摊靠回忆和表格补；项目做完要回答「这个项目到底投了多少人天」，往往算不准。项目一多，资源调配就只能靠感觉——谁忙谁闲、下一个项目派谁，缺一个说得清的依据。

第二，几类业务挤在一个池子里。

代建、监理、招标代理、造价咨询，管的内容并不相同：招标业务管的是招标文件、中标登记与招标收款；监理业务管的是业主单位、参建单位与监理文档；代建业务管的是规划报审、批复概算与项目档案。如果所有业务共用一套流程和权限，就会出现「招标项目的经办人看到监理表单、看到不属于自己业务范围的数据」这类事。

第三，干的是替甲方管项目，过程要让甲方看得见。

咨询企业的价值有一半体现在「让甲方放心」。进度到哪一步、现场什么情况、投资花了多少，如果每次都靠人工整理汇报材料，既费人，也不及时。

平台的骨架分三层，中间那层是这个行业特有的——业务层按业务类型分开。

决策层由数据中心与经营管理构成：数据中心含项目数据分析、资金统计分析、BI 报表分析、领导门户与大屏展示；经营管理含客户管理、经营管理与财务管理。

业务层分两条：一条是项目过程，从立项阶段、工可阶段、初设阶段、施工许可到施工阶段；另一条是四类业务各自的模块——

支撑层是系统管理（系统参数、组织架构、权限配置、用户管理、表单引擎、流程引擎、消息引擎）、系统集成平台与低代码开发平台。

四类业务共用一套支撑层与一个数据中心，但功能模块与数据范围分开——这正是「一套系统管多类业务」的落点。

进度这条线在两处落脚：一是站在建设单位角度要盯住的七类管控，二是站在代建单位角度要走完的七个阶段。

建设单位视角的七类管控：

代建单位视角的七个阶段：

两套口径不是二选一：代建业务按阶段推进，建设单位按管控把握结果，节点与数据在同一个平台上流转。

咨询企业对外要交代的有两件事：项目现在什么样，钱花到哪一步。 这两件事在系统里是两块屏。

甲方看板面向项目甲方与主管单位，是过程透明化的窗口：项目总数、批复概算、合同总额、累计支付、工程款支付曲线、质量检查与安全抽查记录、项目阶段分布、在建项目清单与进度，都可以在线查看。学校类项目里，甲方是学校、主管单位可以是教育局，两者看到的是同一份过程数据。

经营看板面向公司内部领导：年度营业额、开票额、实际到款额等经营数据在同一处呈现。

再往下是项目看板：单项目详情，含现场照片、里程碑节点、质量安全数据、概算金额、实际签约数量与金额、实际支付情况，以及项目五方主体单位。

这套方案已在多家咨询类企业落地：宁波国际投资咨询有限公司用它管全咨业务的项目与人员投入，上海奉贤工程建设管理有限公司把代建、咨询、招标代理三类业务放进同一套「一网通办」平台，上海总工工程建筑咨询有限公司用它做造价咨询项目的工时与成果版本管理。