01 客户是谁
广东新华粤石化集团股份公司（以下简称"新华粤集团"）是一家集石化产品深加工、精细化工及新材料研发生产于一体的国家高新技术企业。
公司成立于 1980 年，原是茂名市政府与茂名石化公司合作成立的集体所有制单位，2003 年底整体改制为民营股份制企业。目前有分子公司 25 家，资产总额达 20 亿+，年营业收入 70 亿+，员工人数 2000 人+。
核心业务分三块：
- 炼油深加工：特种蜡、白油、溶剂油等产品
- 乙烯后加工：裂解 C8/C9 馏分深加工，主营苯乙烯、双环戊二烯、石油树脂等
- 精细化工：抗氧剂、UV 固化材料、表面活性剂等新材料
产业规模：三大核心经营业务形成了基础化学品、精细化学品、功能性材料三大产业布局，目前装置产能达 186 万吨/年。
技术实力：公司研发的裂解汽油苯乙烯装置技术被鉴定为国际领先水平，荣获"广东省科技技术一等奖""中国专利优秀奖"——这是茂名市首次获得此项荣誉。子公司"新华粤树脂科技"拥有 39 项专利及 96 项行政许可。
荣誉与行业地位：新华粤集团是粤西地区最大的炼化产品深加工企业之一，连续多年入选"中国石油和化工企业 500 强""中国石油和化工民企 100 强""广东省创新企业 100 强"；"华粤牌"石油树脂获评广东省名牌产品，"HY"商标获评广东省著名商标；化工科技分公司获"全国工人先锋号"。
02 什么痛点
随着企业规模及主营业务的快速发展，新华粤集团对项目业务需求的管控更加迫切。
一家有 25 家分子公司、三套产业链的化工集团，它的"项目"有两重含义：新建与技改工程，以及围绕生产装置展开的项目型投入。两者叠在一起，管理难点集中在：
- 多法人、多装置并行：25 家分子公司各自推进项目，集团层面要看的是总口径，而不是逐家问
- 项目与生产交错：技改项目要在不停产或短停产的窗口内完成，进度延误的代价直接体现在产能上
- 供应链条长：从原料、备件到工程分包，采购与领用贯穿项目始终，账要对得上
- 业务与财务的横向贯通：项目上发生的成本要能及时进到财务口径，而不是月末集中补
- 安全与合规要求高：化工项目的专项验收与许可事项多，节点一旦遗漏，代价远高于工期
03 上了什么
新华粤集团签约首信软件，正式启动项目管理软件的实施工作。首信软件将帮助新华粤集团实现项目全生命周期管理：
- 项目管理：项目从立项到投产的过程在系统内建档，进度、节点、责任可查
- 供应链管理：采购计划、订单、到货、领用形成链条，与项目绑定
- 财务管理：项目成本与费用归集到项目维度，与财务口径打通
- 业务与系统横向贯通：业务数据一次录入、多处使用，减少重复与口径冲突
- 提升项目管理与风险控制能力：通过数字化手段让过程可视化，风险提前暴露
此外，首信软件的实施顾问团队在业务上给予新华粤集团专业的建议和流程优化的解决方案——化工集团的项目管理有其行业惯性，方案需要贴着业务改，而不是把通用模板搬进去。
04 实施目标
项目于 2025 年 6 月启动实施，双方约定：
- 项目全生命周期数据在一个平台上沉淀，从立项到投产可追溯
- 项目管理、供应链管理、财务管理三类业务贯通，数据不再分家
- 集团层面对 25 家分子公司的项目投入有统一口径可看
- 项目管理与风险控制能力同步提升，问题在过程中暴露
