01 客户是谁
南京南大智慧城市规划设计股份有限公司（证券名：南大智慧，证券代码：872131）重组成立于 2013 年，隶属于南京大学资产经营有限公司，主营智慧城市规划设计、智慧城市项目建设运营、政府和企业数字化转型的咨询和落地。
公司是国家新型智慧城市标准化总体组理事单位、中国智慧城市论坛副理事长单位、中国智慧县域投资运营联盟联席理事长单位、江苏省智慧城市促进联盟理事长单位、国家级高新技术企业、江苏省重点布局软件企业；拥有江苏省大数据智慧城市设计仿真及可视化工程实验室和江苏省软件企业技术中心；参与《智慧城市运营指挥中心建设规范》等国家标准制定；拥有工程咨询资质、信息系统集成和 ITSS 认证、建筑智能化设计施工双甲、通信和机电工程总承包资质、信息安全工程一级、CMMI-3 等系列资质。
作为国内领先的智慧城市全过程服务提供商，公司通过「规划设计 + 投资咨询 + 项目实施 + 落地运营」全过程服务体系，服务省区、城市、行业、园区级的智慧化建设，业务以智慧城市顶层设计、总体规划咨询为引领，覆盖智慧政务（一张网）、智慧民生（一件事）和智慧产业发展（一个目标）等方向。
公司承接过 2014 南京青年奥运会、智慧江苏「十三五」和「十四五」规划、智慧南京（市区及江北、高淳、建邺、仙林）、智慧马鞍山、智慧正定、智慧六盘水、智慧射阳、智慧宿州、智慧拉萨（经开区）、智慧阳春等智慧城市规划、设计、建设和运营项目。
02 什么痛点
智慧城市类企业的项目管理，难在三种业态、两条节奏：
- 三种业态并存：咨询（人天结算）、实施（工程与设备结算）、运营（服务期结算），计价方式与收入确认口径完全不同
- 项目周期长、节点多：从顶层设计到落地运营跨越数年，中间经历评审、招标、初验、终验多道节点
- 政企客户收款受审批节奏影响：回款不在自己手里，必须能实时看到每个项目的应收与已收
- 人员跨项目投入：规划、设计、实施、运营人员交叉使用，投入不清晰就算不出项目盈亏
- 成果与资质材料沉淀：国家标准参编、专利、软著、项目成果既是交付物也是投标材料，需要有地方存
03 上了什么
南大智慧城市上线首信工程项目管理系统，把不同类型项目收进一套口径：
- 项目分类建档：咨询、实施、运营三类项目分别建档，按业态适用不同的管理流程
- 进度节点管理：评审、招标、初验、终验等关键节点在系统内记录并提示
- 合同与收款台账：合同条款、开票与回款节点登记，应收与已收实时可查
- 人员投入登记：项目人员按项目记录投入情况，支撑项目成本归集
- 成果与资料归档：项目成果、评审意见、验收材料随项目留存
04 什么结果
- 咨询、实施、运营三类项目在同一套系统内管理，口径统一
- 项目进度节点与收款节点可对照，回款跟进更有依据
- 项目人员投入可登记，项目成本与产出能对照分析
- 项目成果与验收资料随项目归档，投标与复用时可直接调用
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
