01 客户是谁
深圳市中电电力技术股份有限公司（简称「CET 中电技术」）创立于 1993 年，是央企中国电子信息产业集团有限公司（简称「CEC 中国电子」）旗下经混改后骨干员工持股的企业。
CET 中电技术是首批国家级高新技术企业、国家级专精特新「小巨人」企业。公司在电力二次智能终端研发、电能管理专用工业软件研发、系统集成、生产制造、用户现场服务、市场营销等方面构建了领先的整体优势，综合实力位于国内第一梯队，技术水平已跻身国际领先行列。
公司以电力系统、工业与能源、建筑与市政、数据中心与电信运营商、交通基础设施、水利水务等行业客户需求为导向，运用电工技术、微处理器技术以及「云大物移智链」等技术，研发电力二次智能终端、电能管理专用工业软件与系统解决方案。
02 什么痛点
中电技术的业务形态，决定了它的项目管理难点与一般施工企业不一样：
- 行业跨度大：电力系统、工业与能源、建筑与市政、数据中心、交通基础设施、水利水务，六个行业的客户需求与技术路线各不相同
- 交付形态复合：既有智能终端等产品研发，也有专用软件，还有系统集成与用户现场服务——同一合同下可能同时包含研发、集成与现场实施
- 项目分散在多地：现场服务要去到客户现场，项目信息容易留在各区域、各部门手上
对这类企业来说，难的不是把某个项目做好，而是用一套口径同时看见不同类型的项目。
03 上了什么
中电技术上线首信工程项目管理系统，把项目作为统一的管理单元：
- 项目建档统一：不同类型的项目（产品、软件、集成、现场服务）在同一套系统里立项、建档
- 进度与节点留痕：项目的过程节点在系统里记录，进度可查
- 成本与合同归集：合同、成本按项目归集，形成项目维度的账
- 研发与服务协同：研发、集成、现场服务几个环节围绕同一个项目展开，信息不再各留一份
04 什么结果
- 跨行业、跨类型的项目有了统一的项目视图
- 项目的进度、成本与合同信息按项目集中可查
- 研发、集成、现场服务围绕同一项目协同，减少信息断点
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
