01 客户是谁
浙江正立集团致力于绿色建筑与产业创新，于 2017 年获国家级装配式建筑产业基地殊荣及住建部授牌，2018 年集团打造完成装配式建筑构件生产园区，在建筑标准化的基础上发展建筑构配件、制品和设备的生产，培育技术服务研发体系。
在浙江省全面推进数字化改革中，正立积极响应、提早谋划：2015 年在温州地区率先成立 BIM 技术中心，推动 BIM 技术在温州地区的推广使用；2019 年在南湖未来社区一期项目部建设「BIM + 智慧工地」，实现施工现场的数字化、精细化、智慧化管理，成为温州地区首个上榜的省级智慧工地示范项目；2021 年承办市级 BIM 技术应用推广现场观摩会，吸引近百家建筑企业现场观摩学习；2022 年温州市建筑业联合会智能建造分会成立，正立成为首届会长单位；2023 年参与承办全国智能建造现场观摩会，获住建部、省建设厅等近 700 余专家领导参观。
集团成立至今为社会共筑超万方的建筑精品，现在建项目有正泰智能家居产业园、超高层建筑滨江商务区 12-05 地块、12-07 地块及五号路地下空间工程等 20 余项工程。承建的项目获得了多项「钱江杯」「瓯江杯」等优质工程和省市级标化样板、文明工地、省示范工程等各类荣誉称号。
主要资质：建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程设计甲级、人防工程设计甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、市政公用工程监理甲级等。
02 什么痛点
装配式建筑的数字化，难在「工厂与工地之间那道缝」：
- 构件全流程要咬合：深化设计 → 排产 → 生产 → 运输 → 进场 → 吊装，任何一个环节卡住，现场就停摆
- 现场等件或压场：构件到得早占用场地，到得晚影响工期，靠电话跟催精度不够
- 在建项目多：20 余项工程并行，公司层面要看成本、进度与人员投入
- BIM 与现场脱节：BIM 模型与现场实际进度若不能关联，模型的价值就停在展示层面
- 成本口径复杂：自有构件厂 + 施工主体，内部结算与实际成本要分清
- 创优与观摩要求高：作为省级智慧工地示范与智能建造分会会长单位，过程记录与展示材料要求高
03 上了什么
正立建设上线首信工程项目管理系统，把工厂与现场的数据接起来：
- 项目与在建工程建档：在建项目统一建档，进度与成本按项目归集
- 构件过程管理：构件的深化、排产、生产、运输与进场在系统内记录，与现场吊装进度对照
- 进度节点管理：现场施工节点与构件到场时间关联，异常可提前发现
- 成本与合同：材料、人工、分包与构件成本按项目归集
- 质量与安全记录：检查、验收记录随项目留存，支撑标化与创优申报
- BIM 与智慧工地数据衔接：现场数据与项目管理系统口径一致
- 资料归档：观摩与创优所需的过程资料按项目归档
04 什么结果
- 构件生产与现场安装的进度在同一系统内对照，减少现场等件与构件积压
- 在建项目在统一口径下管理，成本与进度可对照
- 现场记录沉淀下来，标化样板与创优申报的材料有据可依
- 工厂与工地的数据打通，装配式业务的管理链条完整
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
