01 客户是谁
湖南星大建设集团有限公司始创于 1993 年（原湖南星大建设集团股份有限公司），是全国信用等级 AAA 企业、湖南省民营百强企业。
历经二十余载发展，集团已成为一家注册资本金 5.8 亿元、净资产 7 亿元、年产值达 50 亿元的大型综合性实业集团，经营范围涵盖建设施工、房产开发、城市绿化美化、装修装饰、建筑原材料生产、数字模板生产和加工、商务酒店、文化旅游等领域。
集团总部设在长沙经济技术开发区，设有行政部、人力资源部、设备部、工程部、财务部、计划经营部、预结算部、法律顾问室等八个职能部门，下辖四家子公司，拥有东莞、四川、江西、佛山、深圳、安徽、海南等七个省外分公司及省内 50 余个分公司。
资质方面，集团具有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建筑工程专业承包、地基基础工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包等八项一级，水利水电工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、冶金工程施工总承包、公路工程施工总承包、城市园林绿化工程承包、环保工程专业承包等九项二级，以及房地产开发、文物保护工程等四项三级，共二十余项资质。
集团现有从业人员 9000 余人，其中各级建造师近 200 人，各类技术职称者达 600 余人（含高级工程师 50 余人、工程师 150 余人），各类专业技术人员 2500 多人，大专以上学历者达 60%。
02 什么痛点
一家年产值 50 亿元、有 50 多个分公司的建筑集团，管理的核心矛盾是「总部要看得见，分公司要跑得动」：
- 分公司多、项目散：省内 50 余个分公司加 7 个省外分公司同时承接项目，项目信息分散在各处
- 资质多、工程类型杂：八项一级、九项二级资质对应房建、市政、机电、钢结构、古建、地基基础等多种工程
- 资质与人员台账重：二十余项资质、近 200 名建造师、600 余名技术职称人员，分布在各分公司，人员与资质匹配需要统一台账
- 预结算环节关键：集团设有预结算部，成本与结算要靠前控制
- 资金量大：年产值 50 亿元背后的资金往来需要按项目掌握
03 上了什么
星大建设上线首信工程项目管理系统，按「集团 — 分公司 — 项目」组织管理：
- 项目分级建档：项目按分公司归类，集团层面可按分公司、按项目汇总查看
- 成本与预结算管理：成本按项目归集，预结算与合同、变更联动
- 资金与合同：合同、收付款与项目关联，资金流向按项目可查
- 资质与人员台账：企业资质、建造师与技术人员信息集中管理
- 资料归档：项目过程资料按统一标准归档
04 什么结果
- 省内 50 余个分公司与省外 7 个分公司的项目在同一套口径下管理
- 成本、合同与资金按项目归集，集团层面可汇总查看
- 资质与人员台账集中，人员与项目匹配有据
- 预结算与成本联动，结算资料齐备
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
