01 客户是谁
锐博新能源集团有限公司位于浙江台州，始建于 1997 年 7 月，企业注册资金 10180 万元，主要经营建筑工程给排水、电气、消防、暖通、智能楼宇、小区安防的工程设计、安装、施工及太阳能光伏系统施工的专业化工程公司。
公司拥有专业施工队伍、专业化的施工设备，有从事住宅、综合办公楼、文体公共设施等各种复杂工作环境下的施工经验和施工技术。
公司重视消化吸收国内外先进技术，结合中国国情，将先进的技术及相关设备用于台州建筑工程，同时建立了完善的售后服务机构，有专业的技术服务人员提供多方位的技术支持。
公司遵循全过程规范化、制度化、程序化的管理模式：对于每一个工程，都会根据工程的需要制定项目管理制度和质量管理制度，详细绘制相关的施工图纸、设计施工工艺；在施工全过程中，严格执行质量管理制度，确保工程的质量和进度。
02 什么痛点
一家企业同时做机电安装和光伏施工，管理上要面对「两条线」：
- 项目形态不同：机电安装项目按楼栋、楼层、系统组织，光伏项目按容量、并网点、方阵组织
- 结算方式不同：机电安装按工程量清单与节点结算，光伏项目常按容量单价与并网节点结算
- 材料差异大：机电的材料是管、线、阀、设备，光伏的是组件、支架、逆变器、电缆
- 场景分散：项目覆盖住宅、综合办公楼、文体公共设施，地域与业主要求各异
- 质量与售后要求不同：机电的调试与验收，光伏的发电效率与运维，考核指标不一样
- 人员与机具共用：施工队伍和机具在两类业务之间调配，投入情况要能记录
03 上了什么
锐博新能源上线首信工程项目管理系统，把两类业务分线管理：
- 业务线分类建档：机电安装与光伏施工分别建档，各自适用不同的项目模板
- 进度节点管理：机电按系统调试、光伏按并网等节点分别设置与记录
- 材料管理：两类项目的材料计划、领用与损耗按项目归集
- 成本归集：材料、人工、分包、机械成本按项目与业务线归集
- 分包与结算：分包合同与结算在系统内流转
- 质量与验收记录：检查、调试与验收记录随项目留存
- 售后与运维记录：售后服务工单在系统内登记
04 什么结果
- 机电安装与光伏施工两类项目在同一平台内分类管理，成本与进度分别核算
- 两条业务线的材料与结算口径清晰，不互相干扰
- 施工队伍与机具的投入情况可记录，调配有依据
- 项目质量、调试与验收记录随项目归档，追溯方便
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
