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项目成本系统管控需做好以下三点

发布时间编辑日期:2021-04-30 17:15:11发布时间作者:首信软件

工程项目成本包括政治,经济,社会,自然等方面,基于正常,理想的技术,管理和组织。但是,在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,并且各个方面都存在不确定性。这些更改将干扰原始计划和程序,并使原始目标无法实现。这些无法预先确定的内部和外部因素称为风险。对于特定的工程项目,风险会导致工程项目实施的失控现象,如时限延长,计划修改,质量降低,人力,物力和设备消耗的增加,最终导致工程项目成本和成本的增加,经济效益下降。下面工程项目管理软件首信小编为大家介绍:

一、工程项目成本风险事件识别

工程项目成本风险管理的第一步是识别导致成本风险的风险事件,而识别工程项目成本风险的第一步是找出可能存在风险的原因。一方面,在工程项目的实施过程中,各种个人意愿和人为因素的影响将改变这些活动的内容,程序和做法,从而导致工程项目和成本的不确定性。工程项目所在的环境和条件也将发生变化,这将导致工程项目成本的不确定性。风险事件的完全不确定性是工程项目成本风险的根本原因,也是工程项目成本变化的根本原因。另一方面,工程项目的成本风险是由于信息不完整造成的,这不仅是由于人们在信息收集和信息处理方面的问题,而且是由于信息本身的滞后造成的。简而言之,工程造价的不确定性是由于人们对事物的理解的局限性,人们行为的主观任意性以及客观环境和条件的不断变化引起的。项目管理软件

根据以上风险定义,工程项目成本风险主要可分为以下因素:

(1)工程项目规划和设计深度不足的风险。在目标设计中,可能存在概念错误,而规划和设计的深度不足。设计内容不完整;忽略重要的边界条件;规范使用不当;设计参数不合理;不考虑当地工程地质水文地质条件;没有考虑建设的可行性。主要原因是承包商出于经济利益的考虑,在设计图纸不满足一定深度要求时进行工程施工,难以估算工程项目的实物消耗和成本。

(2)投标报价风险。投标报价是棘手的。报价即使没有错误,仍然很有可能错过目标。即使中标,如果价格低廉,也会损害其自身成本和利润。

(3)施工措施过时,目标优化错误或未优化。不采用价值工程,优化方法等现代优化设计方法,也不对施工方案进行优化。

(4)承包方式选择不当;合同类型选择错误;合同条款的遗漏,虚假陈述和不准确;合同管理不善导致大量索赔。目前,有三种典型的合同形式:固定价格合同,成本加酬金合同和单价合同。
 
二、外部条件变化带来的风险

(1)恶劣的天气条件。它主要反映自然条件的天气方面。特别是在上海地区,恶劣天气主要是台风和高温。台风会造成材料的损失,工地设施的破坏甚至人员伤亡:而高温往往给施工造成一定的困难,导致停工,延误了工期,增加了施工成本。

(2)建材价格上涨。工程建设往往是一个长期的过程,如果在工程过程中,材料价格有较大幅度的上涨,无疑会增加施工承包商的成本。尤其是事前没想到,没有采取预防措施,将会蒙受巨大损失,会增加支出成本。
 
三、不可抗力的风险

不可抗力是指不可预见,不可避免和无法克服的客观条件。不可抗力包括自然现象,例如地震,火山爆发,雪崩,暴雨,暴风雪,飓风,洪水,泥石流等。还包括某些社会现象,例如政府禁令,战争,爆炸,火灾等。由不可抗力引起的风险,例如洪水,地震,泥石流和其他灾害,虽然发生的可能性很小,但是一旦发生,则破坏是相当严重的。

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