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如何使用项目管理软件提升需求管理效率

发布时间编辑日期:2021-04-22 17:31:29发布时间作者:首信软件

在一个项目中需求的增加、变动是非常常见的事情,但是如果不能很好的控制需求延展、高效解决需求问题,很容易导致项目延期、项目成本失控等问题。所以做好需求管理是项目中不可或缺的点,今天项目管理软件小编带大家看下想要提升需求管理效率比不可少的五个能力。

1、项目过程中的协作办公能力
我们要能够轻松的把需求变化成任务,进行任务分发、跟踪、验收和确认,让整个项目团队人员在项目进行中高度的协作,整个需求都是透明大家可见的,项目每个节点的进度、处理结果都可以清晰知道。方便项目人员协调工作,需求管理软件可以随时调配工作。
 
2、提高需求重复使用的能力
在项目进行过程中对项目中每个店从需求建立到解决全过程管理,通过重复使用已经获得很好解决方案的经验进行处理,可以大大降低项目研发的进度。

3、需求变动把控能力
提供统一的需求文档和变更控制系统,将产品开发、制造、测试和售后服务紧密地连接在一起。

4、需求统一管理能力
建立需求库,管理需求分类,清晰的找到不同模块的功能需求,以及不同进展情况的需求。所有外部需求统一入口和收集,建立在项目不同节点的需求管理,知道在不同的环节出现不同的需求延展。

5、研发产能评估能力
根据统一需求集中入口管理进行需求量检测,结合交付管理进行研发产能评估,并且对研发过程持续优化。
 
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