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工程项目管理核心三要素之间的关系以及重要性

发布时间编辑日期:2020-12-25 16:45:26发布时间作者:首信软件

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。下面,工程项目管理软件小编为大家介绍一下项目管理核心三要素之间的关系以及重要性。

一、管理者都希望项目完成的时间要快,完成的成本要低,完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目,少之又少。

二、我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源。项目经理最容易犯的错误,就是在完工日期的预测上,为了讨好上司而尽量乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。

三、在一般的项目上,这三个要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度,会按照几何级数上升。这样一个三角难题,我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。第一,先弄清楚什么是“好”,什么是“快”,什么是“便宜”。什么是好项目?一般来说,项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强,就是好项目。

四、要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。


工程项目管理软件

软件项目的开发有其自身的特点。小编觉得这三要素的重要程度依次如下

1、时间:最重要!决定着切入市场的时机。
2、成本:决定时间和质量。
3、质量:二八法则(满足客户的核心需求,定时升级,打补丁)。

以上内容就是项目管理软件小编为你介绍的项目管理核心三要素之间的关系以及重要性,在看过小编的介绍以后,你对项目管理核心三要素之间的关系以及重要性是否有了一些了解呢?

首信项目管理系统供应商主营:项目管理软件,工程企业管理软件,项目管理系统,施工项目管理平台,投资基建项目管理软件,工程项目管理软件,中小企业项目管理软件等.

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